”LEAN CANVAS-SEGMENTO DE CLIENTES”

  • Concepto, estructura, importancia de la Herramienta Lean Canvas.
  • El Lean Canvas es una herramienta estratégica empresarial, que permite analizar de manera visual nuestro modelo de negocio para aumentar sus probabilidades de éxito.
  •  El modelo Canvas es muy útil como apoyo para la gestión, para pensar en el futuro y proyectarse a corto y mediano plazo.
  • Se basa en 9 pilares: Definición de nuestros clientes objetivos. Identificar los problemas que tiene el cliente y que nuestro producto puede solucionar.
  • 1 videos de tipos de Clientes.


  • Imagen de un Cliente Top.


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LOS PROTOTIPOS

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LOS PROTOTIPOS Un prototipo es un boceto o borrador desechable que es la fase entre entre la idea y el producto final. Un prototipo ayuda a probar la viabilidad de una idea y obtener la opinión de los usuarios sobre la satisfacción del producto con la finalidad de ahorrar dinero y tiempo en el desarrollo del producto final. TIPOS 1. Prototipos Visuales: Los prototipos visuales son maquetas utilizadas para el diseño visual o de la experiencia del usuario. Los prototipos visuales hacen hincapié en el aspecto del producto final sin centrarse en la funcionalidad. 2. Prototipo de Experiencia de Usuario: Representa suficientemente la apariencia y función del producto. 3. Prototipos Funcionales : Los prototipos funcionales se construyen para probar la funcionalidad de un producto o diseño. No están tan pulidos como el producto final, pero permiten probar el diseño. 4. Prototipos Mecánicos: Los prototipos mecánicos se utilizan para probar la forma, el ajuste y la función, al tiempo que pro...
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Historia y Evolución de la carta.

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”DISEÑA PROTOTIPOS”

Porque nos  permite alinear todas las expectativas sobre lo  que  el usuario desea y el emprendedor propone . El modelo canvas es la herramienta para analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada.  En nueve divisiones , 1. Segmento de clientes, 2. Propuesta de valor, 3. Canales de comunicación y ventas ,4. Relaciones con clientes 5. Flujo de ingreso, 6. Recursos clave, 7. Actividades clave, 8. Socios clave, 9. Estructura de costes. Identifica debilidades y fortalezas de las organizaciones,Refuerza o define la identidad de la marca,Aminora los riesgos derivados de la actividad comercial,Define las principales estrategias de cada compañía.
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